今年初以来，中国石油长庆油田输油二处白豹作业区不断加强材料管控、深挖内潜、钻研工艺、创新创效，鼓励干部员工立足输油生产实际，加强提质增效保障措施现场管理，确保降本增效措施掷地有声。
夯基础练内功，强化现场质量管理。突出精细化管理，提高抗风险能力和油品质量。细化制定工作目标，优化生产组织，调整生产管理模式，加强设备设施维护保养、数据监控、含水分析、输差对比分析，全面提升储输油品质量。
细钻研优工艺，系统优化破解难题。通过“过紧日子向管理要效益”行动，采取缩减设备投入、密闭输油、系统改造优化等方式，通过采取技术攻关、工艺优化、金点子、好建议破解输油生产难题。
抓基层促融合，压实责任转变作风。常态化组织部门人员对三站负责人、骨干、关键人员开展“解剖式”履职检查，压实全员岗位责任。围绕管道管线管护、场站设备设施维护保养、地质灾害治理、隐患排查等重点难点，深入场站现场组织协调输油生产，形成“一级抓一级、层层抓落实”实干作风。
倡创新促革新，集思广益激发动力。搭建创新创效经验交流平台，对“五小”发明、技术革新进行意见征集，并将其纳入年度评先选优标准，鼓励员工树立“优化设备就是减少投入，降低成本就是提高效益”理念，在设备设施出现故障时，解决新问题挖掘降本增效潜力。
（杨永坚 谢泰旭）
责任编辑：安心 审核：杨勇
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